World Rugby révèle les conclusions préliminaires de son examen de gouvernance indépendant

World Rugby poursuit sa transition vers une réforme progressive de la gouvernance après que son Conseil ait approuvé un ensemble de recommandations provisoires du Groupe de travail indépendant sur la gouvernance.

Un engagement clé du mandat électoral du Président de World Rugby Sir Bill Beaumont et du Vice-Président Bernard Laporte était l'examen exhaustif de la gouvernance. Son objectif principal est de renforcer l'efficacité et l'agilité des structures de gouvernance de la fédération internationale pour mieux refléter et servir l'universalité et la diversité d'un sport en croissance et soutenir des processus décisionnels robustes pour un jeu mondial en expansion.

Dirigé par le Président du Comité olympique britannique et ancien Ministre britannique des Jeux olympiques et des Sports, Sir Hugh Robertson, le Groupe de travail comprend des experts indépendants, des représentants des unions et régions et une représentation des joueurs provenant de nations de rugby émergentes et établies, avec un large éventail d'expérience et d'expertise.

Dans le rapport provisoire, sept recommandations ont été publiées qui sous-tendront une réforme significative, tandis que le Groupe de travail a également identifié quatre domaines prioritaires pour examen ultérieur lors de la deuxième phase.

Les recommandations sont :

• L'établissement d'une charte d'éthique et de conduite pour les élus
• L'introduction d'un test d'aptitude et de moralité pour le Conseil, l'EXCO et tous les comités permanents relevant de sa juridiction
• Un processus robuste de gestion des conflits d'intérêts qui protège l'intégrité et l'efficacité de la prise de décision
• Un objectif d'au moins 40 pour cent de représentation féminine dans les comités avec la promotion des femmes leaders du sport
• Une représentation des joueurs dans toutes les structures de comités, y compris l'EXCO, pour assurer une prise de décision centrée sur les joueurs
• Un accent continu sur la diversité, l'ensemble de compétences, l'indépendance, la capacité et la représentation géographique lors de la formation des comités.
• Les réunions du Conseil se déroulent deux fois par an – une réunion en personne et une réunion à distance

Dans un véritable processus inclusif, les unions, régions et International Rugby Players (IRP) ont été invitées à présenter des mémoires au Groupe de travail sur la gouvernance, 64 unions, six régions et IRP ayant rempli un questionnaire et fourni des commentaires et recommandations sur la gouvernance de World Rugby.

Avec ses conclusions initiales approuvées, le Groupe de travail sur la gouvernance continue d'examiner et d'analyser l'efficacité et les responsabilités clés du modèle de gouvernance actuel avec des domaines prioritaires incluant :

• L'élection et la composition de l'EXCO, y compris l'examen des critères d'adhésion et l'équilibre de l'indépendance
• La composition, la structure et les flux de rapports des comités
• La définition et la classification des unions
• L'avancement des stratégies de diversité et d'inclusion

Une mise à jour ultérieure sera faite au Conseil de World Rugby lors de son Assemblée annuelle en mai 2021.

Beaumont a déclaré : « Je salue le rapport provisoire du Groupe de travail sur la gouvernance et ses sept recommandations initiales, et j'aimerais remercier le Président indépendant Sir Hugh Robertson pour son excellent leadership dans la progression de ce travail important qui fournira une voie claire et complète pour une réforme progressive de la gouvernance au sein de World Rugby pour l'intérêt de tous.

« Nous menons ce processus important et nécessaire avec l'ambition de mettre en œuvre et de vivre les meilleures normes possibles de bonne gouvernance, en renforçant l'efficacité et la diversité de nos structures, en nous assurant qu'elles reflètent les valeurs et l'universalité du jeu.

« Nos performances sont mieux mesurées par les actions, pas seulement par les paroles. Nous progressons dans une direction très encourageante – qui nous permet de mieux réaliser notre mission de développer le sport mondialement en le rendant plus pertinent et accessible. Toutes les pratiques, processus et procédures de gouvernance que nous mettons en œuvre doivent l'être de manière significative avec cet objectif à l'esprit.

« C'est et ce sera un processus dirigé de manière indépendante et j'aimerais remercier les unions, régions et International Rugby Players (IRP) pour leurs commentaires et mémoires. »

Laporte a ajouté : « L'un de nos principaux engagements était de commander un examen approfondi de notre gouvernance qui trouverait la meilleure structure possible et les meilleures façons de travailler ainsi que d'assurer une plus grande diversité au sein du leadership du jeu. Ces résultats ne sont que la première étape.

« Sir Hugh Robertson et tous les membres du groupe de travail poursuivront leur mission, en examinant attentivement le modèle de gouvernance actuel à la lumière de notre nouveau plan stratégique, qui sera publié sous peu.

« World Rugby doit mener le changement positif de la gouvernance dans notre sport, et nous sommes encouragés par ces premières recommandations et motivés par l'étape suivante du processus d'examen, qui assurera que nous pouvons relever les défis actuels et futurs. »

Le processus s'appuie sur les fondations solides établies par l'examen précédent en 2015, qui a apporté une plus large représentation des unions et une inclusion du genre sur le plus haut organe décisionnel de la fédération internationale, le Conseil.

Les recommandations font également suite à

des comités provisoires récemment annoncés

, qui présentent une représentation géographique, féminine, indépendante, des grandes entreprises et des joueurs plus large dans chaque comité avec trois comités présidés par des femmes.

Notes pour les rédacteurs :

World Rugby a été classé dans le groupe supérieur du troisième rapport de gouvernance des fédérations internationales de l'Association des fédérations internationales olympiques d'été (ASOIF) publié en juin 2020. Sur 33 fédérations internationales évaluées par le Groupe de travail sur la gouvernance de l'ASOIF, seulement six se situent dans ce groupe.